PORTFOLIO PROFESSIONNEL
Direction d’activités technologiques
et transformation d’entreprise
Définir les priorités, arbitrer les moyens et conduire l’exécution, avec la responsabilité de la performance et des engagements.
01 / MANDATS
Diriger une activité logicielle, structurer ses fonctions et arbitrer les ressources au regard de la performance et des engagements clients.
Responsabilité du P&L sur un périmètre d’environ 400 personnes, avec trois directeurs de projet.
Découvrir ce mandat →Tenir les engagements d’un programme international en coordonnant les décisions, les risques et les responsabilités entre plusieurs organisations.
Mise en production à la date prévue, avec le périmètre convenu, dans un programme réunissant plusieurs institutions.
Découvrir ce mandat →Conduire un programme de performance transverse, en mobilisant les départements et les ressources en place.
Objectifs atteints en dix mois sur douze, sans équipe dédiée ni budget supplémentaire.
Découvrir ce mandat →02 / RÉALISATIONS
Des produits et des activités dont la conception, le développement et la mise en œuvre prolongent une même pratique : définir une direction et la concrétiser.
Direction de missions de transformation et conception de produits digitaux et IA.
Visiter le site ↗Une marque de contenus et d’outils conçus pour les adultes avec un TDAH.
Visiter le site ↗Un diagnostic des blocages de commandes : durée, récurrence et montants exposés.
Visiter le site ↗Un cockpit contractuel pour suivre les obligations, les échéances et les points à arbitrer.
Visiter le site ↗Un outil d’analyse des permissions des agents IA et des conditions de validation humaine.
Visiter le site ↗03 / PROJETS COFONDÉS
Des programmes de transformation IA articulant enjeux métier, compétences, réalisation et gouvernance.
Visiter le site ↗Une marque de coffrets personnalisés, cofondée avec une associée.
Démonstration privée
04 / ÉCHANGER
Direction d’activité, programme stratégique ou transformation : un premier échange pour préciser les enjeux, le périmètre et les responsabilités.